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优联互通向中小企业网站推出MIP专项改造活动。

来源:原创 2020年04月07日 02:32

中小企业的网站建成后流量少,百度收录少,是很多企业亟待解决的问题,而疫情期间,对广大中小企业造成很大冲击,广东优联互通科技有限公司为了助力中小企业的网络宣传,专门推出了MIP站群系统,协助中小企业进行宣传,让中小企业网站实现百度快速收录。

那么什么是MIP?

MIP一般是指百度力推的MIP技术,是Mobile Instant Pages英文字母的缩写,中文可以翻译文网页加速器,没有特别说明一般指的是百度MIP。随着移动发展,手机性能和宽带的提升,用户对于移动端页面打开速度要求越来越短,特别在电商类网站这种情况更加严重。这种情况下百度提出提高移动端打开速度和提升用户体验,MIP在这种情况下就得到百度大力推广。

优联互通的采用百度的MIP技术标准开发了一整套MIP站群系统,加快对搜索引擎的收录,加快对网站的SEO优化。站群内建立扁平化的内链链轮体系,让蜘蛛来去自如,快速提升网站排名。同时站群可以在后台自由管理友情链接,并自定义栏目关键词、描述以及网站副标题,网站按照百度的标准,建立了与百度之间的接口,实现对百度的实时推送功能,让百度以最快的速度对页面进行收录。新开发的MIP站群系统可以添加关联的关键词标签实现对SEO优化

做过SEO都知道,百度对于用户体验追求,可以用无以复加这个词形容。广东优联互通科技有限公司专门针对性的开发一整套系统,用专业的技术团队解决百度快速收录问题,助力企业在疫情后的快速复苏,与全国中小企业一起打赢这次疫情下的经济战争,共同为经济建设出力。


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为什么说美团是未来餐饮的新基建

疫情还只是一个起点,从更长远的宏观与微观层面来看,美团作为餐饮行业新基建能做的还有很多。5月25日晚间,美团点评公布2020年第一季度业绩。受今年1月下旬以来爆发的新冠肺炎疫情影响,美团所在的本地生活服务行业在需求端和供给端都遭遇了严峻挑战,公司一季度营业收入同比减少12.6%至168亿元(人民币,下同),经营亏损为17亿元。不过,正如王兴所言:「疫情也让线上服务、在线运营被消费者和商户更广泛地接受和使用,美团长期关注和探索的领域在此期间也迸发出了新活力,这些将大大加快供给侧数字化的进程,带来新的增长动力。未来,美团将聚焦生活服务业新基建,全面助力商户数字化升级。」而且,尽管美团收入下滑、再度亏损,但各项关键性数据还是好过市场预期。王兴在答分析师问中谈到,美团在1月的前20天保持了良好的增长势头,交易总金额(GTV)和收入同比增长超过30%。其次,得益于中国对疫情的有效遏制,3月外卖业务规模迅速恢复。2月20日的订单量不到疫情前水平的30%,到3月底已达到75%左右。资本市场对美团的预期给予了相当乐观的反馈。5月26日早盘,港股美团点评涨幅扩大至6.68%,报134.2港元,创历史新高。美团也成为腾讯、阿里之后,国内第三家跻身千亿美元俱乐部的互联网企业。千亿美元的背后,是投资者对美团基本面和前景的投票,也是餐饮新基建的形成。01B端、C端和配送端织网抗疫过程中,中国织成了两张最有效的防控网。一是来自政府和政策层面的公共卫生体系网络,二是来自互联网巨头为消费复苏所构建的服务网络。张文宏说,我们的公共卫生体系,对于同一个月里输入的几百个病例都能控制好,现在出现一例、两例的输入性病人,有什么理由要进行恐慌性反应呢?所以,中国编织了一个强大的公共卫生体系,就是为了让大家有安全感,但是这次疫情到现在为止没有结束,全世界的疫情可能要连续一到两年,也就是说在未来三个月以后或三个月当中整个世界都有可能会重启。中国应该是世界最重要的经济体中,率先重启的国家。通过疫情,我们看到了以美团为代表的互联网巨头深度践行社会责任,同时也深刻感知到了来自消费端、供给端和配送端的变化。消费端。疫情进一步加速了用户线上消费行为的培养,并使得消费者对高价食品类别的偏好不断增加,这也促使美团第一季度每笔订单的平均价值同比增长14.4%。数据显示,疫情期间,美团已经带动4.5亿交易用户的人均年度交易笔数进一步增长至26.2笔。供给端。美团为优质商户提供一系列返佣、补贴、免费流量支持,减轻了他们的负担,同时也加速了餐饮数字化的进程。这是一个授之以渔的过程。众多品牌餐厅从专注到点餐饮,转型升级外卖服务。比如,仅在武汉地区,美团就为商户提供免佣超3000万元;同时,美团通过加快更新产品服务,协助商户以数字化运营及营销手段降低损失。配送端。1月下旬以来,美团已新提供超100万骑手就业岗位并为其创造收入,成为稳就业「蓄水池」。想必很多人都看过此前《时代周刊》的一组封面,美团外卖骑手高治晓是其中唯一一个华人面孔。配送员不仅体现了一个城市的温度,也是现代城市生活的「新基础设施」,是「互联网+服务业」和「智能+物流」产业融合发展的重要体现。02把服务搬到线上尽管美团的无限游戏一直都在稳定的航道,疫情期间的表现也可圈可点,但必须承认,短期内,美团主体业务承压。但长期看,疫情的爆发也为美团带来了新的机会,主要表现在三个方面:其一,大众对于生鲜电商的需求爆发式增长,为美团发力生鲜电商提供了绝佳机会。其二,疫情发生后,大众的消费习惯明显改变,逐渐从线下向线上转移,为美团培养了新用户并完成了非餐业务的外卖配送端的市场教育,有利于外卖渗透率的提升。其三,餐饮用户向线上转移,堂食恢复缓慢,商家为增加收入将通过外卖平台发展业务,这将为美团带来更多活跃商家。外卖已然成为疫情之下众多家庭的消费选择。疫情期间,在居家隔离期间,外卖服务成为众多家庭获取一日三餐的重要甚至是唯一来源,家庭外卖需求取代以往的一人食。家庭对于正餐的外卖需求增多。更多用户更愿意为安全、高质量的餐饮去付更多溢价,外卖客单价显著提升。王兴在分析师电话会议中就谈到,用户倾向于在更多样化的消费场景中点外卖,不仅是快餐,有时甚至是正式的晚餐;并且愿意为更高质量的商品付款,下达高额订单。疫情期间,越来越多的消费者开始在美团上订购非食品类别的商品,比如药品、鲜花等。所以我们看到,美团平台上多元及高品质的外卖供给也满足了绝大多数消费者的需求,尤其是更多品牌商家在特殊时期入驻平台,使得用户对于高品质餐厅的偏好加深,进而带动美团外卖客单价提升。而在美团上下单「必吃榜」餐厅的外卖,疫情期间成为一种流行。另外,家庭对于火锅、海鲜烧烤和各大地方菜系等高客单价的订单销量同比增长迅速,同时,更多超过3公里配送距离甚至异地的外卖订单也有所增加,因为更远配送距离带来了更高的配送费,因此客单价也更高。王兴谈到,尽管疫情出现了短期挫折,但美团仍将继续前进,到2025年每天达到1亿个订单,每单赚到1块钱的经营利润。疫情之中,更多中国人意识到了,外卖已经成为餐饮行业的基础设施。继消费线上化之后,把本地服务搬上互联网成为趋势。上线美团的品牌餐厅增多,更多黑珍珠、必吃榜餐厅上线。2020年第一季度,许多以往并无提供或提供非常有限度外卖服务的高级餐厅、高评价餐厅、连锁餐厅、黑珍珠餐厅及五星级酒店餐厅开始上线外卖业务,作为疫情下营运业务的主要手段。长远来看,这些餐馆的参与增加了美团平台上的高质量供给,同时中小型独立餐饮商家加强了对外卖服务的重视,因为在疫情期间,外卖几乎成为他们唯一的收入来源。所以说,被疫情改变的不仅是C端用户,B端商户也逐渐认识到外卖业务的重要性,把服务搬到线上,并做出经营调整。03餐饮新基建的成长逻辑早在2018年,新基建这个词尚未成为热门词汇之前,我写了一篇《为什么说美团是城市的新地基?》的文章。美团上市之后的表现,更加验证了我当初的想法。在确定了「Food+超级平台」的战略之后,美团的餐饮新基建愈发成熟。在疫情期间和后疫情时代的消费复苏中,其基础设施特征更加凸显。综合以上,只有C端习惯,没有B端和配送端在技术和服务上的配套,整个模型s是没法跑起来的。而美团铺就了「B端+C端+配送端」的餐饮新基建,并且让三边运转效率提升。之所以能在疫情中逆势上扬,是因为:美团核心成长逻辑并未受到疫情冲击,相反,线上服务在长期内因疫情得到强化。外卖的刚需高频特征,在后疫情时代,快速回暖,消费者的线上消费习惯进一步被培育,与此同时,消费品类和场景更丰富。疫情固然冲击了商户的线下业务,但也加速了优质商户的数字化进程。如此,美团的平台粘性和价值得到进一步巩固。此外,我们也应该关注到社会的整体进程。首先是城镇化的速率,会让平台的线上服务在低线城市渗透率提升。其二是代际更迭,外卖人群基数长期持续增长,生活节奏加快、宅经济等,持续推动消费处于高频状态。再者,品类扩张、消费场景的多元化,消费品质的提升,会推动消费客单价提升。所以,疫情还只是一个起点,从更长远的宏观与微观层面来看,美团作为餐饮行业新基建能做的还有很多。

2020年05月28日 11:03

8球和9球有什么不同?

1、球的数量不一样。比赛时,球桌上会有知16颗球,包含一个母球和15颗子球,球桌有6个袋口。9球是9个球,分别为1—9号球。2、运动规则不一样。8球运动规则:运动员将全色球或花色球的一组彩球全部击入袋后(无需指球定袋),再将黑8击入任何袋内(需指袋)。算赢一局。在击道打自己的一组彩球时,一击杆中击落一个或一个以上的彩球是有效的。但在击黑8时,不能有其它球同时落袋。9球的球桌有六个袋口和十颗球。母球通常为纯白色(在某些比赛专会使用有红点的母球),用来撞击一颗或多颗子球;每颗子球有不同的颜色和号码(1到9号)。比赛目标就是在不违规的情况下,依据当场比赛的规定,将9号球打入袋。3、有无时间限制不同。8球有时间限制,如下:球员每一击球的最长时间限制为60秒。30秒过后球员未击球,裁判员可提醒球员。球员在60秒内未击球,则视为犯规。对方球员获两杆的机会,而且可以选择主球所在的位置:⑴主球任意摆放。⑵从开球区击球。60秒时间已过,由裁判员判定“时间用完”。9球没有这样的时属间限制。

2020年04月29日 14:27

全面转型,捷信消费金融公布3年新战略

在多重因素叠加的情况下,近日捷信消费金融宣布启动新的转型战略,或将为行业开启转型浪潮。新常态下,消费金融行业该如何应对?近期,捷信消费金融发布了“2020-2023战略“。其将加大科技与金融产品和金融服务方式的融合应用,通过技术及产品创新,满足用户的多样化需求。世界卫生组织总干事谭德塞在日前召开的发布会上警告称,新冠病毒将在很长一段时间内与我们共存,在可预见的未来里,病毒也有卷土重来的可能。病毒改变了人们思维及行为方式,同时,也改变了人与人之间的关系,其中一些是暂时的,而另一些可能是永久性的。不可否认的是,在新冠病毒的影响下,人们的工作生活已经进入到了新常态。捷信方面表示,为了快速适应市场变化,捷信消费金融从对用户的购物习惯、消费场景转化趋势的出发,跳出固有思维,以金融科技布局数字化转型,将构建“线上+线下”深度融合的创新消费模式。此前国内疫情爆发,导致各消费金融机构逾期攀升。「消费金融频道」曾报道,在疫情期间有消费金融公司为了规避风险,收紧了放款渠道;也有消费金融公司抬高了风控标准,导致很多用户反映循环贷提现通道被关闭,导致在疫情期间只能还款,不能继续提现。银行的情况也不容乐观,招商银行行长田惠宇曾表示,整个2月份,信用卡逾期率同比大幅提升;交通银行副行长侯维栋也表示,今年,交通银行的资产质量可能会有一定程度的反弹。同时由于不少员工被迫在家中,一些消费金融公司也及时条整策略借助科技力量应对。如今,疫情防控虽取得阶段性成效,但已经有公司在为新常态下情况制定战略,显然捷信消费金融就是一个例子。根据此前捷信消费金融内部信的表述,此前的一些动作就是在为转型铺路了。内部信上表示,捷信未来将更加注重流程自动化与数字化,利用金融科技代替人工。在本次的3年战略中,捷信称将在线下到线上的平台搭建完成后,将消费金融业务无限贴近用户日常衣食住行各个消费环节,使产品类别从传统耐用消费品,逐步扩展到3C产品、家电、家装、旅游、职业教育和健身等垂直领域。同时,捷信消费金融还将继续拓展与更多业务层面零售商的合作关系,希望将合作的中小微商户融入线下+线上新平台中。新的转型战略应该可以给日益同质化的消费金融行业带来一些借鉴与思考。未来,应该会有更多的消费金融公司宣布转型。今年以来,捷信消费金融已发行了两期ABS产品,总额为50亿元。据相关发行文件显示,截至去年9月底,捷信在中国的业务已覆盖29个省份和直辖市、312个城市。捷信消费金融与迪信通、苏宁、中域、乐语等全国知名零售商有良好的合作关系,目前已在中国设置超过29万个POS贷款点(Point-of-Sales),拥有全职雇员约4.3万人。截至去年9月底,捷信消费金融的总资产为1075.35亿元,营收为130.53亿,净利润为10.33亿元。其中,新增贷款约为695.47亿元,贷款余额为926.53亿元。截至去年9月末,捷信消费金融的资本充足率为11.43%,一级资本充足率和核心一级资本充足率均为10.49%,不良贷款率为3.60%,照比6月份的3.75%有所下降。目前,已经有超过十余家消费金融公司公布了2019年的业绩情况,以前三季度业绩预测,捷信消费金融的营收与净利大概率会超越去年。照以往的情况来看其全年的业绩情况很快也将披露。届时「消费金融频道」将做完整梳理。

2020年04月26日 14:17